Dans un monde en perpétuelle mutation, où les organisations doivent conjuguer complexité, rapidité d’exécution et quête de sens, les structures rigides héritées du taylorisme peinent à répondre aux enjeux contemporains. Parmi ces rigidités, le cloisonnement en silos fonctionnels demeure l’un des freins majeurs à la coopération transversale, à l’innovation partagée et à l’efficacité collective.
Cette pathologie organisationnelle porte désormais un nom : la silopathie. Elle se traduit par des flux d’information fragmentés, des objectifs non alignés entre les services, une incapacité à mutualiser les compétences, et un affaiblissement du lien entre les individus et la mission globale.
D’après une étude Gallup de 2023, 38 % des salariés considèrent que le manque de coordination interservices ralentit leur travail au quotidien. Dans ce contexte, repenser l’organisation devient une urgence managériale
1. Définition et origine de la silopathie organisationnelle
Définir la silopathie organisationnelle
La silopathie désigne une
