L’exercice de l’autorité n’est jamais simple. Le manager est au carrefour du réel et de l’imaginaire. Il est, à la fois, porteur d’exigences et doit proposer à ses collaborateurs un rêve à réaliser. Pour que cette alchimie soit possible, une certaine conscience de son rôle est nécessaire. Cela suppose une lucidité sur soi-même et des autres.
Mais l’exercice du pouvoir peut aliéner celui qui le détient. Pour résoudre une souffrance personnelle, dont les analystes, estiment qu’elle remonte à l’enfance, le manager peut être tenté d’utiliser les autres pour se réparer. Ce faisant, le collaborateur n’existe plus, comme un sujet servant un grand dessein mais devient un objet du fantasme de l’autre. C’est évidemment beaucoup moins exaltant.
Le concept de » névrose « , emprunté
Mais l’exercice du pouvoir peut aliéner celui qui le détient. Pour résoudre une souffrance personnelle, dont les analystes, estiment qu’elle remonte à l’enfance, le manager peut être tenté d’utiliser les autres pour se réparer. Ce faisant, le collaborateur n’existe plus, comme un sujet servant un grand dessein mais devient un objet du fantasme de l’autre. C’est évidemment beaucoup moins exaltant.
Le concept de » névrose « , emprunté
