- Stratégie Océan Rouge
Décrite par W. Chan Kim et Renée Mauborgne dans leur ouvrage Blue Ocean Strategy (2005), la stratégie Océan Rouge correspond à des marchés existants, très concurrentiels. Les entreprises y cherchent à battre la concurrence en jouant sur les prix, les volumes ou la part de marché, ce qui mène souvent à une guerre concurrentielle sanglante, d’où l’image d’un « océan rouge ».
- Stratégie Océan Bleu
À l’inverse, la stratégie Océan Bleu
